Als Dein Mentor und Coach stärke ich Dich in Deiner Rolle als Führungskraft.

In der dynamischen Geschäftswelt von Heute stehst Du als Führungskraft vor vielfältigen Herausforderungen. Welches ist Deine?

Bist Du ganz neu in einer Führungsposition und musst Dich erst noch mit Deiner Rolle vertraut machen? Stehst Du als Führungskraft vor schwierigen Entscheidungen und wünschst Dir ein unabhängiges Sparring? Suchst Du einen Moderator zur Bewältigung von Konflikten in Deinem Team? Oder führst Du Dein Team durch einen Veränderungsprozess und möchtest eine persönliche Change-Begleitung?

Als Dein Mentor und Coach helfe ich Dir, Klarheit zu gewinnen und Deine Herausforderungen selbstsicher und erfolgreich zu meistern.

In einem unverbindlichen Erstgespräch können wir gemeinsam schauen, was Deine Themen sind und wie ich Dir helfen kann. Melde Dich einfach über das untenstehende Formular bei mir. Alle meine Angebote biete ich auf Deutsch und Englisch an.

Beispiele für konkrete Situationen, in denen ich Dich unterstützen kann.

Neu in der Führung ankommen

Alles ist neu und aufregend, aber auch überwältigend. Vielleicht warst Du vorher Teil des Teams, das Du nun führst. In meinen eigenen Teams habe ich das sehr oft erlebt.
Ich helfe Dir, Dich schnell in der neuen Aufgabe zurechtzufinden, Anfängerfehler zu vermeiden und ein klares Rollenverständnis zu entwickeln.
So gewinnst Du zusätzliche Sicherheit.
Idealerweise planen wir Deinen Start schon vor dem ersten Tag, und anschließend begleite ich Dich als Mentor und Coach in der neuen Position.

Führen in der Veränderung

Change-Projekte stellen besonders hohe Anforderungen an Dich als Führungskräft. Du sollst Orientierung bieten, klar kommunizieren, Dein Team motivieren und emotional mitnehmen. Dabei weißt Du vielleicht selbst noch nicht, wie der Prozess für Dich ausgehen wird.
In dieser herausfordernden Situation stehe ich Dir als change-erfahrener Mentor zur Seite und helfe Dir, vieles richtig zu machen.

Konflikte lösen

Konflikte im Team belasten die Produktivität und das Arbeitsklima. Trotzdem fällt es Führungskräften oft schwer, die Themen zu benennen und anzugehen.
Ich helfe Dir, interne Konflikte zu identifizieren, offen anzusprechen und konstruktiv zu lösen. Gemeinsam entwickeln wir Ansätze, um die Teamdynamik zu verbessern und eine harmonische Arbeitsumgebung zu schaffen.

Feedback-Kultur entwickeln

Eine offene und konstruktive Feedback-Kultur ist essenziell für die kontinuierliche Weiterentwicklung Deines Teams. Ich zeige Dir, wie Du eine solche Kultur aufbauen kannst, in der Feedback von allen als wertvolles Werkzeug für persönliches und professionelles Wachstum genutzt wird.

Führungspersönlichkeit entwickeln

In Zeiten starken Wandels stoßen statische Führungsinstrumente an ihre Grenzen. Es braucht dann Führungspersönlichkeiten, die authentisch und überzeugend aus ihrer Führungs-Kraft heraus wirken.
Klingt esoterisch? Ist es nicht.
Es geht darum, Deine eigene Persönlichkeit zu erkennen und einen passenden Führungsstil zu entwickeln.
Dann triffst Du auch in unbekannten Situationen klare Entscheidungen und handelst nachvollziehbar, auf Basis Deiner Werte und Überzeugungen.

Schwierige Themen meistern

Es gibt viele Momente, in denen es schwerfällt, die Situation mit Abstand zu beurteilen: die Auswahl von Kandidaten für eine Beförderung, anstehende Entlassungen oder Unsicherheit über eine strategische Entscheidung.

Das kenne ich gut aus eigener Erfahrung. Ich habe dann häufig einen Coach genutzt, um meine Gedanken zu sortieren und Klarheit für die Entscheidung zu gewinnen. Nutze mich als Deinen Sparringspartner um schwierige Entscheidungen mit einem sicheren Gefühl zu treffen.